人力资源定位
        激发员工潜能，促进健康成长，提升组织推动战略实现。
指导思想
        以事业感召人、优厚待遇吸引人、优秀文化凝聚人、创造条件成就人。
基本策略
        招聘与任用
                 品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为头，强调能力责任，尊重个性差异，重
         视成员互补，提高团队绩效，标准明晰，先内后外。不断完善职位体系和能力模型，明确用人标准，遵循
         “先内部后外部”的原则，空缺职位全员开放，积极推行职位竞聘，为员工提供公平的发展机会，以流程统
        一，决策规范来保证用人过程透明。
        员工发展
                 战略牵引，责任共担。远景根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系，员工和远景共同承担能力
         提升责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工的提导者，人力资源部门是员工发展的组织者，
         三方保持良好互动与沟通，促员工需求和企业需求能够找到最好契合点，让员工能够随远景共同成长。
        激励
                 市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争的薪酬福利，吸引保留人才，实施丰富、正确的激励手
         段，激发员工的新潜能。
                 价值共建，价值共享。客观评价员工责任、能力与业绩，激发员工与企业共创事业，共享成果的激情。
        退出机制
                 合理保障，适度淘汰，远景尽其所能，为忠诚事业做出贡献的员工提供全面而合理保障，同时也将适度
         淘汰不符合远景文化与战略绩效要求的员工，保持人才的良性循环。